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Tarifvertrag ausbildung pflegefachkraft

Dieser Artikel zielt darauf ab, empirische Belege über den Zusammenhang zwischen der Arbeitszufriedenheit von Hilfspersonen und ihren individuellen und kollektiven Arbeitsbedingungen zu liefern. Um die Einflüsse dieser unterschiedlichen Arbeitsbedingungen zu entwirren, haben wir ein mehrstufiges Modell auf eine Erhebung angewendet, die an 62 toskanische Pflegeheime (Italien) durchgeführt wurde. Für Leiharbeitnehmer und Nichtstaatsangehörige (insbesondere für diese Studie, Nichtitaliener) ist die Rolle des Helfers eine Gelegenheit, in ihrem eigenen Leben und in ihren Erwartungen voranzukommen. Es ist jedoch auch eine Chance für die Organisation: Die Beschäftigung von Personen, die, wie unsere Studie hervorgehoben hat, zufriedener sind, werden dies wahrscheinlich zu ihren Interaktionen mit Patienten bringen. Darüber hinaus bringen diese zufriedeneren Mitarbeiter Vielfalt in den Arbeitsplatz und die damit verbundenen Vorteile von Flexibilität, Vielseitigkeit, Energie und Innovation. Trotz ihres hohen Potenzials benötigen diese Arbeitnehmer, auch wenn sie vorübergehend sind, Investitionen in Ausbildung und Unterstützung, um auch nur eine minimale Versorgung von Pflegeheimpatienten zu gewährleisten. Um kostspielige Umsätze zu vermeiden, bei denen umgeschulte (wahrscheinlich auch befristete) Arbeitskräfte erforderlich sind und neue Beziehungen zwischen Patienten und Pflegekräften entwickelt werden müssen, wäre ein Managementansatz die Bereitstellung der erforderlichen Fähigkeiten, Mentoring und Unterstützung als Weg zu einer regulären Festanstellung. Italienische Nationalberichte aus dem Jahr 2014 (MEF, 2014) belegen, dass zwei Drittel der Kosten für die Langzeitpflege aus der Altenpflege, insbesondere für häusliche Dienstleistungen, stammen. Obwohl die Akutversorgung in Italien (insbesondere in der Toskana) hauptsächlich durch öffentliche Einrichtungen erbracht wird, wird die Langzeitpflege mit Schwerpunkt auf Pflegeheimen von einer Vielzahl von Organisationen erbracht: dem öffentlichen Sektor (rund 16 %),; dem privaten Sektor, der in erster Linie nicht gewinnorientiert ist (54%) und religiösen Organisationen (13%; Istat, 2013). Diese Vielfalt an Anbieterorganisationen hat dazu geführt, dass Wohnhäuser alternative Vertragsformen anwenden. In Italien ist es möglich, sieben verschiedene Arbeitsverträge mit unterschiedlichen Bedingungen zu identifizieren.

Tabelle Tabelle11 gibt die individuellen und durchschnittlichen Werte von sechs Arbeitsbedingungen für jeden der sieben Verträge, die während der Analyseperiode für das Pflegehelferprofil gültig waren. Unsere Analyse zeigt, dass die Gesamtzufriedenheit der Pflegeheimmitarbeiter relativ hoch ist. Tatsächlich misst die Zufriedenheit der Betreiber im Durchschnitt etwa 80 %. Die mehrstufige Analyse ermöglicht es uns, die Quellen der Zufriedenheit zu bewerten, die durch verschiedene Faktoren erklärt werden können, die zu jeder Ebene gehören. Dementsprechend hat unsere Analyse einen Wert als Management-Tool: Die Ergebnisse liefern Einblicke in Merkmale, die Mitarbeiteranreize beeinflussen, die genutzt werden können, um Arbeitsbedingungen zu entwickeln oder zu verändern, die zufriedenere und produktivere Mitarbeiter hervorbringen. Die Größe der Fazilität zeigt auch einen statistisch signifikanten Effekt. Wenn Pflegeheime mehr als 80 Betten haben, ist die Motivation der Mitarbeiter achtmal höher als bei Pflegeheimen mit weniger als 30 Betten. Diese Wahrnehmung kann auf einen strukturierteren Ansatz für das Personalmanagement im Allgemeinen in einer Einrichtung zurückzuführen sein, die in der Lage ist, mehr Patienten zu betreuen (Brannon et al., 2002). Dieser Befund steht jedoch im Gegensatz zu anderen Studien (Banaszak-Holl, Castle, Lin, Shrivastwa, & Spreitzer, 2015; Bishop et al., 2009), die die Beziehung anhand der Anzahl der Betten pro Personal analysierte.

Insbesondere die Vergütungs- und Vergütungsstrategien beeinflussen die Motivation der Angehörigen der Gesundheitsberufe; die Auswirkungen variieren jedoch je nach Geschlecht, Art der Dienstleistungen, Disziplinen und Berufsprofil, Land, Art der Beschäftigung und Sektor (Igalens, & Roussel, 1999).